Wilder Land: De droom is om een regeneratieve Unilever te worden

Groter groeien

En dat gaat goed. Ze hebben meer dan een miljoen omzet per jaar. Matthijs: “Jaarlijks groeien we met 20 tot 40 procent. We verkopen via speciaalzaken, onze website en leveren aan de horeca, van toprestaurants zoals die van Sergio Hermans tot boscafé het Hijgend Hert.” Ze willen nog veel groter groeien. “De droom is om een regeneratieve Unilever te worden.”

Daar konden ze hulp bij gebruiken besloten ze vorig jaar. “Daan en ik hadden allebei ervaring met ideeën omzetten in een product, dat op de markt brengen en een paar ton omzet maken. Maar een duurzaam bedrijf echt groot maken vergt andere kennis en vaardigheden. We merkten naarmate we groeiden en ons team groter werd dat er steeds vaker krachten gingen werken die voor ons nieuw waren. Het programma Ready to Scale, dat startups helpt opschalen, sloot goed aan op wat wij nodig hadden. Zij boden ons handvatten om naar een volgende fase te komen.”

Pasklare oplossingen

Het was, vertelt Matthijs, alsof ze een kookboek kregen aangereikt. “Wij hadden de ingrediënten al, maar door Ready to Scale konden we er ineens de meest fantastische gerechten mee maken. Zo hebben we het programma ervaren.”

“Het was een verademing”, vervolgt hij “om te ontdekken dat er allemaal pasklare oplossingen waren voor bedrijven als de onze. Teammeetings doen we voortaan zo, liquiditeit kunnen we ook zo bekijken. We kregen allemaal hele praktische zaken aangereikt die we niet zelf hoefden uit te zoeken, maar we gewoon konden invoeren.”

Ook wordt er uitgebreid ingegaan op methodes om de cashflow te verbeteren. “Dat was voor ons minder relevant, maar mocht dat wel een issue worden, dan hebben we een aantal handige tools op zak.” Wat Wilder Land wel direct van pas kwam waren de geboden inzichten in prioriteiten stellen, doelstellingen en goede kwartaalmeetings. “Een goede tip was om per kwartaal aan iedereen in het team te vragen waar we mee moeten starten, stoppen, en doorgaan. Dat hebben we een tijd gebruikt om goed te prioriteren.” Ook zijn ze voor het hele team met week-, maand- en kwartaaldoelen aan de slag gegaan. “In het begin voer je dan de geleerde methode in, maar gaandeweg tweak je die naar de specifieke situatie binnen jouw bedrijf.”

Nabije toekomst

Ook bood Ready to Scale de ondernemers inzicht in de nabije toekomst. “Het groei-programma heeft ons voorbereid op wat er de komende jaren gaat gebeuren. Dat is echt chill. Het programma was, al met al, een perfecte guidance voor ons.”

Boeiend was ook om van andere deelnemers te horen hoe het hun vergaat. “Daar hebben we ook veel van geleerd. En het relativeert je eigen situatie want iedereen loopt tegen bepaalde problemen op. Soms zagen we bevestigd dat wij een kwestie op een goede manier hadden opgelost. Dat is ook wel leuk natuurlijk.”